为了能更好地为运营商提供整套软硬件方案,获取平台订阅利润及用户数据,为后期发展扩展服务积累数据基础及指导方向。前期,我们聚焦于理解Magicyo前期的工作成果,明确其目标、现状、限制以及产品远景,就需求、目标市场、技术范围、核心功能等与中兴物联团队达成共识。

在探索阶段,我们针对行业产品特征进行深入研究,通过分析国内外同行标杆企业产品的定位,理解目前市场的行业趋势,研究其产品定位、核心买点、功能服务、用户口碑;然后对比标杆产品在车安全、车娱乐、轻社交、车出行、车服务、车生活等方面的差异性,将所有产品再一次进行横向对比和分析,为Magicyo寻找市场机会点。

在寻找市场机会点的同时,我们还将其产品进行体验设计研究,对比他们在“连接过程、消息提醒、首页、驾驶行为分析、电子围栏”等特色功能的体验操作,挖掘每一类产品的优缺点。另外,我们还针对现有的产品进行体验旅行、用户角色分析、场景应用分析,发现用户使用现有产品的痛点,探知用户的产品诉求,从中挖掘核心价值机会点。

根据深入的洞察和分析结果,我们为Magicyo建立了能指导设计落地的指导原则,确保战略和设计实现。最后,我们依据策略,结合品牌和产品特征设计出具体可落地的交互设计和视觉设计,使得概念得到完美呈现,差异化的品牌特征体现显著。

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